4月2日，廊坊中院组织召开全员绩效量化考核工作动员大会，认真落实最高法院《法院人员考核工作指引》文件精神和省高院关于加强和完善全省法院人员考核工作的指导意见，结合廊坊两级法院工作实际，深入思考谋划，凝聚思想共识，进一步明确以审判人员为主体的全员绩效量化考核具体思路、方法和举措，强化优差双评，激发队伍活力，营造干事创业、事争一流的良好氛围，共力加快推进审判工作现代化进程，更好维护社会稳定、促进经济高质量发展。中院党组书记、院长马大壮出席会议并讲话，党组副书记、常务副院长张凤岭主持会议。

会上，廊坊中院党组成员、政治部主任问亚星对《廊坊中院工作人员绩效量化考核办法》进行总体解读，介绍考核办法出台背景和起草过程，明确考核工作基本原则、考核范围和对象、重点考核指标、工作流程和测评方法以及结果运用，就抓好考核工作讲了意见。马大壮院长在讲话中指出，最高法院部署开展全员考核工作以来，两级法院深入领会上级法院工作意图和目标导向，紧紧围绕“公正与效率”工作主题，在巩固深化“三大工程”建设和“四二”工作体系构建基础上，抓住“人”这一关键因素，以立审执一体化建设和全员绩效考核工作为“双轮驱动”，运用系统思维，强化改革创新，推动制度变革，狠抓执行落实，是破解当前制约办案质效提升和队伍规范管理方面存在的突出问题的重要举措，对于促进法院各项工作迈上新台阶具有重大意义。

马大壮强调，一要提高站位，统一思想。吃透上级法院关于人员考核工作的文件精神，站在推动审判工作现代化建设的高度，充分认识加强人员考核工作是强化科学管理、优化资源配置、推动执法办案提质增效的必然要求，是压实工作责任、提升干警能力素质、锻造忠诚干净担当法院队伍的现实需要。要以高度的政治责任感和历史使命感，建立健全以员额法官为主体的全员绩效考核制度，通过全面、全员、全方位的考核方式，充分调动人员积极性和创造性，让想干事者有方向、能干事者有机会、干成事者有舞台，协力推动法院各项工作实现跨越发展。

二要突出重点，严格执行。抓住全员考核的重点内容和关键环节，院庭长要发挥示范带头和教育督导作用，以一抓到底的决心和敢抓善管的魄力，高标准推进考核工作，切实通过“关键少数”带动影响全院全员。突出审判执行主责主业和员额法官的主体地位，精准实施指标考核，真正将“评案”和“考人”结合起来，实现以考促改、以考促进。发挥考核“指挥棒”作用，在督促引导和能动反馈中促进上下联动和左右协同，共同推动立审执一体化建设。严格执行“优差双评”，强化考核结果运用，将其作为晋职晋级、评优评先和员额选任的重要依据，真正实现正向激励，形成良性循环。

三要勇于实践，优化提升。考核办法的生命力在于实施，正确认识考核中遇到的各类问题，既要能发现解决不合理、不好执行、不便操作等问题，在工作推动中进行优化调整，也要集思广益，及时听取大家对考核工作的意见建议，注重总结形成有益经验，及时推广完善，使考核工作有的放矢，易于操作。注重数字赋能，充分利用司法大数据和信息化手段，对考核的质量指标、效率指标、效果指标进行全面深入研析，推动考核指标的实时统计和智能分析，实现以考促管、以管增效。

四要一体推动，促进工作。善于统筹全局，把全员考核与机关党建工作、三大工程建设特别是立审执一体化改革以及内部日常管理紧密结合起来，使法院的办案工作体现政治高度、法治厚度和审判精度。要努力增加审判活动的法治元素，把走访解促、治理诉源、基层创建、司法建议、宣判答疑、办案听证、信访化解、案例分析、调查研究、法答网运用等工作成果在考核中有力体现出来，树立精品意识，提高工作质量，展现为民情怀。